La plupart des organisations sont dimensionnées pour faire face à leur activité récurrente, mais le caractère prenant de celle-ci ne leur permet pas forcémment de se consacrer à des dossiers de transversaux ou plus structurants, dont les bénéfices leur permettrait toutefois de gagner en efficacité et temps de manière significative. Un conseil extérieur expérimenté constitue dans ce cas une alternative pratique à la mise en place d'un groupe projet interne.

Quelques exemples d'interventions :

Réorganisation d'un département comptable, puis fusion avec un département contrôle de gestion au sein d'une Direction financière nouvellement créée. Optimisation des procédures de fonctionement et accompagnement du changement. PME.

Externalisation de la gestion d’un parc automobile, environ 300 véhicules. Consultation et mise au point du contrat de LLD, définition du plan de reclassement des salariés auparavant affectés sur ces missions.

Optimisation économique de la consommation énergétique d’un réseau de distribution d’eau potable, par redéfinition des règles de circulation des fluides et ajustage des contrats d’alimentation en électricité.

Elaboration du projet d’entreprise 2008-2010 d'une entreprise de 4000 salariés environ, en mode gestion de projet et de manière participative . Direction de projet, supervision des activités d’un groupe projet réunissant une dizaine de cadres clés, organisation des enquêtes clients et salariés.

Elaboration du plan de développement commercial d’une TPE, incluant la recherche de partenaires et de financements à l’export, l’amélioration de la visibilité sur web et la réorganisation du télémarketing. PME réalisant 1M€ de CA.

Définition et mise en place d’un budget de trésorerie à trois mois, TPE en difficulté.